تبدأ البرامج الطموحة غالباً برؤية ملهمة، لكن المهمة الأصعب تتمثل في تحويلها إلى عمل منسق عبر السياسات والتمويل والجهات وشركاء التنفيذ.
حدد النتائج قبل المبادرات
يكتسب البرنامج تركيزاً أكبر عندما يتفق القادة على التغيير المطلوب للسكان أو الأعمال أو المؤسسات، ثم تُختار المبادرات وفق مساهمتها في تلك النتائج.
أنشئ خارطة تنفيذ متكاملة
توضح الخارطة العملية الاعتماديات ونقاط القرار والقدرات والمنافع، وليس المواعيد فقط. وبذلك تتمكن القيادة من رؤية أثر أي تأخير محلي على البرنامج بأكمله.
استخدم الحوكمة لتسريع الإنجاز
توضح الحوكمة الجيدة الصلاحيات وتختصر مسارات التصعيد. وينبغي أن تركز حوارات الأداء الدورية على القرارات والعوائق، بدعم من مجموعة صغيرة من المؤشرات الموثوقة.